供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在六西格瑪管理中有一個(gè)重要的概念：“你設(shè)立什么樣的指標(biāo)，就得到什么。”建立合理的指標(biāo)體系，來(lái)引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，貫穿現(xiàn)代管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，也適用于供應(yīng)商管理。

供應(yīng)商品質(zhì)管理技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心就是對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，卻不會(huì)投入大量成本引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的SQE人才，此時(shí)，企業(yè)又改如何進(jìn)行品質(zhì)管理呢？

供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在供應(yīng)商全面管理中，質(zhì)量控制和質(zhì)量管理一直扮演著非常重要的角色。尤其是在社會(huì)生產(chǎn)力大發(fā)展的進(jìn)程中，伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、專業(yè)化程度越來(lái)越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯

新供應(yīng)商評(píng)核與開發(fā)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商評(píng)核和開發(fā)流程的研究，供應(yīng)商評(píng)核和開發(fā)流程一般如圖所示。

潛在供應(yīng)商發(fā)開策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在戰(zhàn)略層面上，企業(yè)已完成供應(yīng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求識(shí)別；在戰(zhàn)術(shù)層面上，企業(yè)已完成供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。此時(shí)，企業(yè)則可以開始著手搜索潛在供應(yīng)商。

潛在供應(yīng)商評(píng)估辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商評(píng)估管理方法，不僅能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)的采購(gòu)需求，使得企業(yè)采購(gòu)成本的有效控制，也能推動(dòng)供應(yīng)商能力的有效提升，以滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要。與此同時(shí)，基于供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)，供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得以不斷提升。