降低庫存，提高庫存周轉率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應鏈管理的推進過程中，各類庫房的改善是改善工作的又一重點內容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產現(xiàn)場半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應鏈計劃

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執(zhí)行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領域，也正是供應鏈改進投資回報較高的地方。

精益供應鏈：提高選擇和管理供應商的能力

新益為5S咨詢公司概述：如何選擇、評價和管理供應商？對于制造企業(yè)而言，首先要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對供應商進行選擇、評價和管理。

精益供應鏈：控制產品的復雜度

新益為精益生產咨詢公司概述：大家都知道，喬布斯創(chuàng)造了蘋果公司，但是中途離開。沒有了喬布斯的蘋果，產品線不斷拉長，陷入“增長陷阱”。

精益供應鏈特點

新益為精益生產咨詢公司概述：精益供應鏈的特點如下：

精益供應鏈的生產

新益為精益生產咨詢公司概述：新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產區(qū)別于傳統(tǒng)的生產方式，主要在于拉式生產，也就是說其生產是完全由真正的客戶需求（客戶訂單）驅動的，而不象傳統(tǒng)的生產主要由預測/安全庫存驅動的。