精益制度體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”。推行精益管理，制度是基礎(chǔ)，企業(yè)一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建的是否科學(xué)、合理，取決于流程是否科學(xué)、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設(shè)要樹立“以流程為導(dǎo)向”的思想，以“優(yōu)化價(jià)值流程”為手段，以“集中高效、精簡(jiǎn)實(shí)用”為目標(biāo)，融合流程管理和制度建設(shè)兩項(xiàng)工作，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上對(duì)制度文件開(kāi)展“瘦身運(yùn)動(dòng)”，進(jìn)一步構(gòu)建“精益制度體系”，夯實(shí)“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)施“精益管理”提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理保障。

精益流程體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：以“價(jià)值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”。

精益目標(biāo)體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)實(shí)生活中，重視結(jié)果的人要比重視過(guò)程的人多得多。而且，總有一些人想要弄清楚是過(guò)程重要還是結(jié)果重要。其實(shí)，如果非要從這兩者之間選出一個(gè)更重要的來(lái)，那顯然是結(jié)果更重要。因?yàn)閺慕M織到個(gè)人，都是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的，從某種意義上說(shuō)，目標(biāo)就是結(jié)果。一個(gè)人無(wú)論如何努力，沒(méi)有好的結(jié)果，我們不會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)優(yōu)秀的員工，這也是績(jī)效管理的思想。

“精益體系”的構(gòu)建

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益管理，是提升企業(yè)管理水的需要。

如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）專家認(rèn)為：“建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績(jī)效的最重要關(guān)鍵。”換言之，當(dāng)工作是可重復(fù)的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的“最佳實(shí)務(wù)”可以確保獲致穩(wěn)定、不出錯(cuò)的成果。

標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能地把工作都量化和標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅僅是為了更好的管理，也是為了公司能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。