班組建設(shè)的價值及與日常管理的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點?！?企業(yè)干條線，班組一針穿”，“ 基礎(chǔ)不牢、地動山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實就是“計劃——組織——協(xié)調(diào)——控制——改進”的“五步”循環(huán)。具體地說，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長要協(xié)調(diào)好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現(xiàn)問題，要么及時糾正錯誤、要么改進。

車間班組技術(shù)管理基本要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組技術(shù)管理在班組管理中是一個比較難的版塊，一個管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問題，今天，我們就來講講車間班組管理的基本要求。

車間班組長的素質(zhì)要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組長要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識等方面的基本素質(zhì)。

車間主任和班組長的地位及作用

新益為6S咨詢公司概述：車間和班組容納了企業(yè)人數(shù)最多的督導(dǎo)和作業(yè)兩個層次的人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終都要落實到車間和班組去完成。所以，車間和班組管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有車間和班組充滿了勃勃生機。企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

冶金行業(yè)班組安全管理規(guī)范

新益為5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的細胞，不僅是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，因此班組也是安全事故發(fā)生最多的地方，據(jù)統(tǒng)計，有90%的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組，為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，需要對班組安全管理進行標(biāo)準(zhǔn)化。