項目總結 || 繼往開來，匯豐管業(yè)精益管理成功落地-品質管理咨詢

7月18日，河南匯豐管業(yè)舉行了精益品質管理階段總結大會，會議上，全體成員共同見證了這三個月以來的付出與收獲，也對下階段的工作開展進行了部署。

項目實施 || 攻堅行動，澳騰第四期6S管理項目吹響了沖鋒號-6S管理咨詢

2020年7月13日，澳騰精益現(xiàn)場項目召開本期首次會議，經過細致的討論，會議確定了本期的工作開展重點是快速換模內容板塊。

學無止境 || 《IE工業(yè)工程應用及實操管理公開課》圓滿結束-工業(yè)工程培訓

新益為 | 精益實訓基地于本月17號和18號開展了IE工業(yè)工程應用及實操管理的公開課培訓，本次參訓學員20余人，來自于電子、汽配、塑膠等制造型企業(yè)。本次授課講師是有著中德汽車合資企業(yè)26年工作經驗，有數(shù)十年精益道場精益生產、安全生產等培訓實戰(zhàn)經驗的資深實戰(zhàn)講師——孔老師。

限時秒殺 || 6S管理0元診斷活動火熱來襲-6S管理咨詢

6S管理作為現(xiàn)場管理的有效方法，至今已經成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須走6S管理之路。為此，新益為顧問機構特此開啟“6S管理0元診斷”活動，活動由專家組親臨企業(yè)現(xiàn)場，全方位查找問題，并提供針對性調研報告，為企業(yè)變革創(chuàng)新、基業(yè)長青打下堅實的基礎。

項目實施 || 強化優(yōu)勢、堅守底線，中原輥軸在精益實踐中突破自我-精益管理咨詢

隨著“一周一標桿”活動的順利結束，以“6源”為指導準則的深度清理又拉開了帷幕。“6源”是針對機床，劃分出的6個清理源頭。它們是：故障源、困

項目實施 || 精益求精，永無止境，中原輥軸標桿打造紀實-精益管理咨詢

2020年第七期《輥軸之聲》 油窩油人二十年， 渣濺渣飛早看慣。 如今酷暑汗水洗， 換得潔凈一線天。 以上是河南中原輥軸在進行6S改善時員工們所唱的歌。7月4日下午17:00點，中原輥軸在二樓職工之家召開了“6月份6S現(xiàn)場管理報告大會”。本次大會對之前開展的6S管理工作做了回顧，共總結了8個改善點，評選出3個先進團隊。