采購方法因人而異，如何控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：采購方法多種多樣，沒有最有效的方法，只有與企業(yè)最契合的方法。通過對企業(yè)自身情況和目標(biāo)的深入分析和確定，企業(yè)才能找到合適的采購方法，并在深入實踐中實現(xiàn)降低采購成本的目標(biāo)。

采購時間層層壓縮，如何確定供應(yīng)商

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：任何采購方法的實施都需要一定的時間，且不談較為耗時的詢價采購、招標(biāo)采購，即使是反向拍賣與競價，也無法一蹴而就。

供應(yīng)商定價的方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應(yīng)商定價的3種主要方法，如圖所示。

精益供應(yīng)鏈之采購團(tuán)隊

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時，成本競爭優(yōu)勢則顯得至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈風(fēng)險防范

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個單元的協(xié)同運(yùn)作，這也必然導(dǎo)致各類風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，精益供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈風(fēng)險防范

供應(yīng)鏈變更管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益的供應(yīng)鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標(biāo)為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作最高目標(biāo)，其內(nèi)涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。