生產(chǎn)異常管理導(dǎo)入

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在推進(jìn)計(jì)劃物控PMC建設(shè)的過(guò)程中，如制度、計(jì)劃、系統(tǒng)等至關(guān)重要，但有一點(diǎn)卻經(jīng)常被管理人員忽視，那就是PMC系統(tǒng)的柔性，也即應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的能力。

車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在推進(jìn)計(jì)劃物控PMC的建設(shè)中，導(dǎo)入車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)，可以有效完善物控運(yùn)作，提高工作效率。相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，精益供應(yīng)鏈管理提高效率的一個(gè)關(guān)鍵就是對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的改造，使得庫(kù)存成本大幅降低，而中轉(zhuǎn)效率卻進(jìn)一步提高，如圖所示。

PMC計(jì)劃體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：建立PMC計(jì)劃體系及程序的目的，主要是規(guī)范計(jì)劃人員的作業(yè)管理，強(qiáng)化計(jì)劃功能。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃制定

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：眼下，大多數(shù)企業(yè)都面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)內(nèi)部管理的精益化問(wèn)題，要解決企業(yè)內(nèi)、外部問(wèn)題，就需要推進(jìn)計(jì)劃物控PMC建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的需求計(jì)劃。

PMC部門運(yùn)作體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：計(jì)劃物控PMC的有效推進(jìn)，必然需要建立相應(yīng)的運(yùn)作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門運(yùn)作有章可循，規(guī)范PMC部門工作及部門內(nèi)之協(xié)調(diào)。

PMC組織結(jié)構(gòu)與人員編制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行計(jì)劃物控PMC建設(shè)，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……