精益工作做“減法”落地

新益為精益生產咨詢公司概述：“減法”源于利潤=售價—成本，企業(yè)面對市場競爭中售價下降的挑戰(zhàn)時，通過成本的控制下降，維持產品利潤的不變，保證企業(yè)的核心競爭力水平。

改變工作的豐田習慣，從培育人才開始

新益為精益生產咨詢公司概述：如果單純地認為豐田生產方式是制造產品的計劃，就大錯特錯了。

單元生產，提高員工能動性

新益為精益生產咨詢公司概述：創(chuàng)建單元生產模式，工人不再固定于某個單一的工位，單元線的每個人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關系，員工流失后也不會影響

優(yōu)秀班組長們的疑難問題解決之道！

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而優(yōu)秀班組長就要“上天入地”的本領。

怎樣當好車間領頭人？

新益為6S咨詢公司概述：俗話說得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經營不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風險”。車間主任是企業(yè)生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人？

16句豐田口頭禪，句句彰顯智慧！

新益為精益生產咨詢公司概述：豐田的生產和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經營管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學習豐田管理模式。