為什么我們的員工從不按作業(yè)指導(dǎo)書操作？

新益為精益5S咨詢公司概述：質(zhì)量人都知道，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)?？山诎l(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。

5S管理推行9步法，高效實(shí)用

新益為5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢公司概述：為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內(nèi)員工的激勵(lì)，這種激勵(lì)包含目標(biāo)的激勵(lì)、培訓(xùn)的激勵(lì)、關(guān)懷的激勵(lì)、支持的激勵(lì)、榮譽(yù)的激勵(lì)、物質(zhì)的激勵(lì)、晉升的激勵(lì)。通過激勵(lì)，提高全體員工“改善的能力”，從而達(dá)到自主改善和持續(xù)改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標(biāo)識(shí)明，標(biāo)識(shí)明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是至關(guān)重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益，以下和大家分享倉(cāng)儲(chǔ)管理一些干貨。

工廠需要的班組長(zhǎng)：能保質(zhì)量，會(huì)搞產(chǎn)量，敢管事！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？