如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)今企業(yè)該如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益呢？這是我國大多數(shù)企業(yè)共同面對的難題，但很多企業(yè)卻無法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國也涌現(xiàn)出諸多專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，對精益供應(yīng)鏈進(jìn)行深入研究，以協(xié)助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中走向精益。新益為通過不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，在結(jié)合我國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統(tǒng)，其對供應(yīng)鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應(yīng)鏈管理中的浪費(fèi)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進(jìn)客戶服務(wù)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，事實(shí)上就是要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中，持續(xù)滿足客戶需求，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。

供應(yīng)鏈管理的核心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涵蓋整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在長期的實(shí)踐與發(fā)展中，關(guān)于供應(yīng)鏈管理也出現(xiàn)了諸多方法與理論。

什么是供應(yīng)鏈管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：長期以來，供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理，都是企業(yè)管理乃至國家發(fā)展的重要課題。早在2017年10月，《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》就將“供應(yīng)鏈”上升為戰(zhàn)略高度。黨的十九大報(bào)告中，現(xiàn)代供應(yīng)鏈也被列入新增長點(diǎn)、新動能。

《智造時(shí)代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐》前言

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，企業(yè)競爭愈加激烈。國外、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、管理愈發(fā)精細(xì)化。在智能化、精益化浪潮推動下，我國企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)、精益管理的需求越來越迫切。再加大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能+、物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展與普及，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、精益生產(chǎn)、融入人工智能，以提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢。精益化生產(chǎn)，也是時(shí)代、國家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。

這個(gè)精益生產(chǎn)的錯(cuò)誤，你真的會犯！

新益為精益咨詢公司概述：持續(xù)改善（Kaizen）方法最初是一個(gè)精益管理概念，指逐漸、連續(xù)地改善。