質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我國因質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失太嚴(yán)重，僅制造業(yè)每年的直接質(zhì)量損失超過2千億，間接質(zhì)量損失高達(dá)1萬億，不少企業(yè)常常約有20%的利潤因質(zhì)量問題而被嚴(yán)重吞噬。

推行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)要想很好地推行精益生產(chǎn)管理，有五項(xiàng)關(guān)鍵必須把握。

精益文化在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式有十項(xiàng)改善精神守則：拋棄固有的舊觀念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；學(xué)會否定現(xiàn)狀；不等十全十美，有五成把握就可動手；打開心胸，吸納不同的意見；改善要靠智慧并非金錢；不遇問題，不出智慧；打破沙鍋問到底，找出問題的癥結(jié)；三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮；改善永無止境。

精益管理之文化建立

新益為6S咨詢公司概述：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略舉措。無論是外部適應(yīng)，還是內(nèi)部整合；無論是戰(zhàn)略支持，還是團(tuán)隊(duì)凝聚；無論是品牌宣傳，還是戰(zhàn)略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)。

精益文化建立：建立精益執(zhí)行文化

新益為6S咨詢公司概述：精益崇尚“以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。而“以人為本”，主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個(gè)員工的意識能力提升聯(lián)系起來。

卓越績效：職業(yè)化的目的是卓越績效

新益為6S咨詢公司概述：很多公司都對員工進(jìn)行過職業(yè)化培訓(xùn)。但據(jù)我的了解，許多培訓(xùn)的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統(tǒng)一著正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓(xùn)的效果如何，可想而知。