今天和大家講一講汽修管理中一個(gè)很重要的部分——6S現(xiàn)場(chǎng)管理，那到底什么是6S管理呢？6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

汽修廠6S管理

"6S"之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

以上大部分內(nèi)容，其實(shí)各位在網(wǎng)上都能找到，但為什么還是要專(zhuān)門(mén)講一下，因?yàn)楹芏嗌鐣?huì)汽修廠的員工甚至一部分管理者，都對(duì)6S概念很模糊，甚至有的管理者連聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)6S管理這個(gè)詞。不要笑，這種情況是真的存在。

不懂現(xiàn)場(chǎng)管理的汽修單位往往廠區(qū)會(huì)出現(xiàn)這幾個(gè)現(xiàn)象：

1、工作環(huán)境內(nèi)堆放的物品種類(lèi)繁多，導(dǎo)致工作空間擁擠，狹小，而其中大部分都是與工作無(wú)關(guān)的物品。

2、工作區(qū)域雖無(wú)其他不相關(guān)物品，但是設(shè)施設(shè)備，工具零件等陳列無(wú)序。找東西時(shí)一抓一大把，浪費(fèi)時(shí)間，極大降低了工作效率。

3、衛(wèi)生環(huán)境打掃不徹底，車(chē)間不做到一車(chē)一清潔，客休去茶缸煙缸不及時(shí)清理等。

4、沒(méi)有一個(gè)合理的衛(wèi)生管理制度來(lái)應(yīng)對(duì)以上的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理全靠自覺(jué)。

5、員工在工作中懶散怠慢，不遵守廠內(nèi)規(guī)定，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。

6、廠內(nèi)缺乏安全培訓(xùn)教育，員工對(duì)廠區(qū)設(shè)備設(shè)施、車(chē)輛及自身人生安全沒(méi)有較高的防范意識(shí)，成為廠內(nèi)的一大安全隱患。

以上這幾個(gè)不良現(xiàn)象，從1——6，你可以依次對(duì)應(yīng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)，用反例和大家談6S現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。

在我們實(shí)際的駐店服務(wù)中，存在很多客戶(hù)對(duì)6S的誤解，認(rèn)為那就是做給客戶(hù)看的，但其實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，不光是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外在體現(xiàn)，能夠極大提升客戶(hù)好感，同時(shí)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和氛圍。，還是是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要考核項(xiàng)目之一。

看了這篇文章，對(duì)比一下你的廠存在的哪些類(lèi)似問(wèn)題呢？如果有，那么6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司建議你可以給員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的6S培訓(xùn)了。