為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，破解生產(chǎn)流程痛點(diǎn)難點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平與核心市場競爭力，近日，公司隆重召開精益管理項(xiàng)目啟動會。公司管理層、各職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢、技術(shù)等核心崗位骨干人員悉數(shù)參會，正式拉開公司全面推行精益化生產(chǎn)管理、提質(zhì)降本增效的全新序幕。
　　
　　會議嚴(yán)格按照既定流程有序開展，清晰明晰地部署了后續(xù)精益生產(chǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。會上，項(xiàng)目經(jīng)理率先發(fā)言，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，系統(tǒng)全面地解讀了本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃方案、實(shí)施覆蓋范圍、階段性推進(jìn)計(jì)劃、核心落地舉措以及各部門崗位職責(zé)分工。同時(shí)，深入剖析了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營中存在的流程冗余、效率短板、管控疏漏等問題，詳細(xì)闡述了推行精益生產(chǎn)模式的必要性、緊迫性與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，為后續(xù)項(xiàng)目規(guī)范化、系統(tǒng)化推進(jìn)筑牢認(rèn)知基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　顧問鐘老師作全面方案講解

　　
　　隨后，進(jìn)行了項(xiàng)目組任命，公司充分授權(quán)項(xiàng)目組，并實(shí)施委任，按區(qū)域劃分，分成小組開展具體的項(xiàng)目改善活動。各小組后續(xù)將立足崗位職能，積極梳理工作短板、優(yōu)化作業(yè)流程、整改現(xiàn)存問題，帶動部門全員主動參與精益改善工作，切實(shí)保障各項(xiàng)精益舉措落地見效、取得實(shí)效。

　　
　　
　　
　　項(xiàng)目組任命

　　
　　期間顧問公司總監(jiān)強(qiáng)調(diào)要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要從“面子、底子、里子”三個(gè)層級全面升級公司管理水平；再一個(gè)要有改善的心態(tài)，遇到問題不要有消極心態(tài)，積極努力想辦法改善，直面問題，最終得以改善；最后強(qiáng)調(diào)四個(gè)三法則，強(qiáng)調(diào)了工作思路，要從組織層、方法層、實(shí)施層、手段層去有效的開展項(xiàng)目管理活動。

　　
　　
　　
　　顧問王老師作強(qiáng)調(diào)

　　
　　會議最后，公司董事長/總經(jīng)理做總結(jié)部署講話，對公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出明確、具體的重點(diǎn)核心要求是提升效率、改善品質(zhì)、控制成本等方向，為后續(xù)工作開展指明方向、劃定重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場競爭日趨激烈，精細(xì)化管理是企業(yè)夯實(shí)生產(chǎn)根基、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵抓手，全員必須樹立精益思維，聚焦提效率、控品質(zhì)、降成本三大核心目標(biāo)，全方位升級生產(chǎn)管理體系。
　　
　　同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)，精益生產(chǎn)不是階段性工作，而是常態(tài)化、長效化的管理升級工程。各部門要杜絕形式主義，層層壓實(shí)責(zé)任、全員深度參與，持續(xù)深耕精益管理，常態(tài)化開展問題整改與優(yōu)化升級，穩(wěn)步推動公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、高效化。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念

　　
　　本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動會的順利召開，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理邁入精細(xì)化升級新階段。下一步，公司將以本次會議為起點(diǎn)，全面落地各項(xiàng)精益生產(chǎn)舉措，穩(wěn)步推進(jìn)各階段改善工作，以精益管理賦能生產(chǎn)升級，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。