近日，新益為公司【向管理要利潤：精益降本增效與PMC系統(tǒng)落地】主題公開課順利開課。本次課程聚焦制造企業(yè)微利時代經(jīng)營痛點，圍繞精益降本增效、PMC生產(chǎn)物料管理體系落地展開深度授課，吸引眾多制造企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)負責人、現(xiàn)場管理骨干參訓學習。

　　
　　
　　
　　公開課現(xiàn)場

　　
　　當前制造業(yè)面臨成本持續(xù)上漲、利潤空間壓縮、市場競爭白熱化等多重挑戰(zhàn)，如何識別生產(chǎn)全流程浪費、深挖降本空間、搭建高效生產(chǎn)計劃
　　
　　與物料管控體系，成為制造企業(yè)突圍的關(guān)鍵。本次課程緊扣企業(yè)經(jīng)營實際難題，講師采用理論精講+實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合授課模式，內(nèi)容覆蓋制造業(yè)突圍思路、工廠全維度成本管控、全流程浪費識別改善、精益降本落地方法、現(xiàn)場精益改善體系搭建、精益PMC計劃與物料管理等核心模塊。

　　
　　
　　
　　精益現(xiàn)場改善

　　
　　課堂上，老師結(jié)合大量制造業(yè)真實實戰(zhàn)案例，深入淺出拆解成本管控邏輯、七大浪費根因分析、庫存優(yōu)化、交期改善、柔性PMC策略、庫存管控工具等實用方法與落地工具。授課邏輯清晰、分析透徹，干貨滿滿。

　　
　　
　　
　　制造業(yè)七大浪費

　　
　　為實現(xiàn)學以致用，課程設(shè)置分組研討、互動答疑、成果分享環(huán)節(jié)。學員們結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)管理痛點踴躍交流，主動向老師請教經(jīng)營管理、生產(chǎn)計劃、物料管控、現(xiàn)場改善過程中遇到的實際難題。大家積極碰撞思路、交換經(jīng)驗，打破固有管理思維，現(xiàn)場學習氛圍熱烈高漲。
　　
　　學習尾聲，根據(jù)小組研討成果、課堂參與表現(xiàn)綜合評選出學習優(yōu)勝小組，主辦方新益為集團為優(yōu)勝小組頒發(fā)新益為企業(yè)精益管理相關(guān)著作書籍，鼓勵大家持續(xù)深耕精益管理，推動知識落地轉(zhuǎn)化。

　　
　　
　　
　　成果分享

　　
　　參訓學員紛紛表示，本次課程內(nèi)容貼合工廠真實場景，學到大量可直接導入企業(yè)落地的管理工具與改善思路。后續(xù)將把課堂所學運用到企業(yè)管理實踐中，識別內(nèi)部不增值環(huán)節(jié)，推進浪費改善，優(yōu)化PMC生產(chǎn)物料體系，持續(xù)降本增效。

　　
　　
　　
　　推進浪費改善

　　
　　未來，新益為公司將持續(xù)深耕制造業(yè)精益管理領(lǐng)域，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)公開課、企業(yè)內(nèi)訓與駐廠輔導服務，助力更多制造企業(yè)夯實管理內(nèi)功，以精益管理撬動利潤增長，在激烈市場競爭中行穩(wěn)致遠!