近日，成都某新材料公司精益現(xiàn)場管理項目階段總結(jié)大會隆重召開，本次大會由公司聯(lián)合新益為公司共同舉辦，全面復(fù)盤為期五個月的精益改善成果，表彰先進(jìn)改善團隊，部署長效維持提升規(guī)劃，標(biāo)志公司精益管理一期項目圓滿落幕。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會大會現(xiàn)場

　　
　　本次大會流程完整規(guī)范，分為六大核心環(huán)節(jié)：歷程回顧、四大改善團隊成果匯報、推進(jìn)辦整體總結(jié)、優(yōu)秀團隊與個人表彰、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭、集體合影留念。會上，啟航、領(lǐng)航、續(xù)航、遠(yuǎn)航四支精益改善團隊依次登臺匯報，各隊長分別圍繞所轄擠塑、擴張、復(fù)膜、包裝倉儲全流程區(qū)域，展示月度改善數(shù)據(jù)、現(xiàn)場前后對比亮點，并公布后續(xù)長效改善計劃；公司精益推進(jìn)辦從項目整體規(guī)劃、組織搭建、人才培育、全域改善成效四大維度做系統(tǒng)性總結(jié)，用詳實數(shù)據(jù)展現(xiàn) 5 個月落地成果；大會同步對改善突出的團隊、骨干予以表彰，樹立全員改善標(biāo)桿；公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話，肯定全員攻堅成效，并對后續(xù)精益常態(tài)化運營提出明確要求，并對各團隊提出希望和后續(xù)期望，以現(xiàn)場為根基不斷完善優(yōu)化，持續(xù)將被動轉(zhuǎn)為主動進(jìn)行實施落地。

　　
　　
　　
　　團隊代表上臺匯報

　　
　　項目啟動，以 “全員參與，持之以恒；科學(xué)管理，精益求精” 為推行方針，確立 “進(jìn)楫中流，揚帆遠(yuǎn)航” 企業(yè)精益口號，搭建層級清晰的精益組織架構(gòu)，劃分四大改善單元，建立每日任務(wù)分解、班后自主改善、顧問驗收、月度發(fā)表會的標(biāo)準(zhǔn)化運營機制，配套開展 6S、設(shè)備清掃、目視化、精益班前會全系列培訓(xùn)，實現(xiàn)一線員工全員實操練兵。

　　
　　
　　
　　推進(jìn)辦總結(jié)

　　
　　五個月深耕落地，項目交出亮眼實績。全域累計打造改善亮點700多 個，解決現(xiàn)場各類問題2800多項，規(guī)范整理區(qū)域3500多平方米，盤活節(jié)約場地200平方米，清理生產(chǎn)無用雜物480多千克；完成60多臺生產(chǎn)設(shè)備初期清掃，排查設(shè)備隱患260多項，整改完成率86%，落地困難源、發(fā)生源改善近200項，編制15套設(shè)備清掃點檢基準(zhǔn)書。車間全面完成工具墻定置、物料貨架分區(qū)、設(shè)備線路規(guī)整、模具分類標(biāo)識等目視化升級，統(tǒng)一30余項現(xiàn)場目視標(biāo)準(zhǔn)，劃分人車分流動線，建成標(biāo)準(zhǔn)化VIP參觀通道，徹底解決現(xiàn)場雜亂、設(shè)備積灰、線路拖地、物料混放等痛點問題。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀團隊與個人表彰

　　
　　除硬件現(xiàn)場升級外，項目同步搭建長效管理體系，出臺4份區(qū)域維持管理標(biāo)準(zhǔn)、1套精益班會管理規(guī)范，完善全層級崗位說明書，固化每日點檢、定期巡檢、亮點持續(xù)輸出的常態(tài)化改善機制。四支團隊均制定中長期改善計劃，涵蓋地坪修繕、車間看板迭代、蒲江廠區(qū)精益標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、設(shè)備日常點檢巡查等重點工作，保障改善成果長效保持。

　　
　　
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　
　　此次大會是階段性終點，更是精細(xì)化管理持續(xù)升級的全新起點。公司將以本次精益成果為根基，持續(xù)推進(jìn)全員自主改善，致力打造熱縮新材料行業(yè)精益現(xiàn)場管理標(biāo)桿，助力公司更上一層樓。

　　
　　
　　
　　集體合影留戀