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新益為5S培訓(xùn)公司概述:近幾年,新媒體運(yùn)營(yíng)在企業(yè)產(chǎn)品和品牌宣傳方面起著非常重要的作用。新媒體運(yùn)營(yíng)涉及的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作繁雜,將5S管理引入其中,可以提升網(wǎng)站質(zhì)量、網(wǎng)站形象、服務(wù)水平,提高網(wǎng)站管理工作效率。

5S管理
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)5S管理的內(nèi)容
1、整理——區(qū)分必要的欄目和不必要的欄目,去掉可以去掉的欄目及版塊。
砍掉一些網(wǎng)站欄目需要魄力,有些網(wǎng)站管理人員可能覺(jué)得這些版塊或者欄目每天都能帶來(lái)流量,所以舍不得丟棄,這樣的心態(tài)是不利于網(wǎng)站發(fā)展的。有人會(huì)認(rèn)為我們網(wǎng)站一直就這樣,不是很好嗎,但是,過(guò)去不代表未來(lái)。除非你的網(wǎng)站就是面向無(wú)聊和閑逛的用戶(hù),他們會(huì)從搜索引擎中不經(jīng)意逛進(jìn)來(lái),但是,這些用戶(hù)除了浪費(fèi)你的硬件資源,還能給你帶來(lái)什么呢,當(dāng)然,目前大多數(shù)人,包括投資者都是流量的盲目崇拜者、迷信者。
2、整頓——調(diào)整頁(yè)面設(shè)計(jì),優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)。
網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)更殘酷,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中,用戶(hù)會(huì)因?yàn)榈乩淼纫蛩亓粼谀氵@里,但在網(wǎng)絡(luò)上,用戶(hù)輕點(diǎn)鼠標(biāo)就離你而去,所以,一定要在最醒目的地方告訴用戶(hù)這里能滿(mǎn)足其所需,讓他們安心留下來(lái)。
3、清掃——去掉網(wǎng)站內(nèi)的一切垃圾內(nèi)容,讓網(wǎng)站保持干凈整潔。
漂浮廣告,過(guò)多的站內(nèi)廣告等各種影響網(wǎng)站形象的內(nèi)容。當(dāng)然還包括清理過(guò)期內(nèi)容,及時(shí)清理緩存等等,這樣還能提高網(wǎng)站的運(yùn)行速度。
4、清潔——將清掃工作持之以恒,制度化,公開(kāi)化。
找到垃圾內(nèi)容產(chǎn)生的源頭并堵住它。比如修補(bǔ)網(wǎng)站程序,阻止AD群發(fā)軟件的登錄;從一開(kāi)始就禁止灌水、AD、槍稿,防止成為風(fēng)氣導(dǎo)致這一現(xiàn)象的蔓延,創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有污染的網(wǎng)站。請(qǐng)參考“破窗理論”。
5、素養(yǎng)——網(wǎng)站管理人員一言一行體現(xiàn)自身的修養(yǎng),代表網(wǎng)站形象,對(duì)管理工作負(fù)責(zé),對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。
管理團(tuán)隊(duì)成員要養(yǎng)成好的習(xí)慣,這一點(diǎn)非常重要,養(yǎng)成不好的習(xí)慣,再扭轉(zhuǎn)就比較困難。把網(wǎng)站管理工作持之以恒的做好,團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要有內(nèi)心的認(rèn)同、自覺(jué)遵守規(guī)定。做為網(wǎng)站管理團(tuán)隊(duì)成員,應(yīng)該知道自己必須要做的事,養(yǎng)成好的習(xí)慣,做一個(gè)優(yōu)秀的人。無(wú)數(shù)的收獲都在你的奉獻(xiàn)之后,未來(lái)的收獲有很多并不在你的預(yù)期之中。
二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)5S管理的作用
隨著網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范和發(fā)展,靠過(guò)去的思路發(fā)展的網(wǎng)站即時(shí)勉強(qiáng)堅(jiān)持,其收入也將會(huì)不斷縮水,不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮中被淘汰是必然的,各位網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者務(wù)必清醒的看到這一現(xiàn)實(shí)。
目前很多網(wǎng)站將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如果仍然以短期利益為主,則失去競(jìng)爭(zhēng)力是必然的,如果想做為一項(xiàng)事業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的話(huà),必須要有產(chǎn)品的觀念,至少要把你的網(wǎng)站當(dāng)作你經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特產(chǎn)品,5S管理注重產(chǎn)品的獨(dú)特性,高品質(zhì),服務(wù)的貼近性,靈活性等等,才有長(zhǎng)久生存和發(fā)展的空間。
提高網(wǎng)站的品質(zhì),剛才提到的5S管理是最基礎(chǔ)的工作。如果能夠找到到最精準(zhǔn)的定位,實(shí)現(xiàn)最專(zhuān)業(yè)的品質(zhì),最快的響應(yīng)速度,最貼心的服務(wù),最靈活的工作方式、最合理的價(jià)格,網(wǎng)站就會(huì)躍上新的臺(tái)階。
網(wǎng)站的成功需要方方面面的持續(xù)努力,5S管理無(wú)非是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理中很少的一部分內(nèi)容。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等