新益為精益生產管理咨詢公司概述：在眾多的管理模式中，精益生產無疑是當前呼聲最高、研究最多、效果最顯著的先進管理模式。在如今競爭壓力形式下，印刷企業(yè)引進精益生產是降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力的必然選擇。

印刷企業(yè)精益生產

一、精益生產的含義

精益生產是一種先進的生產管理理念，也是一個永無止境的精益求精的過程，它的核心思想是致力于改進工作流程，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。精益生產起源于豐田的一種操作性極強的管理模式，其給豐田帶來的收益是有目共睹的。

二、印刷企業(yè)關于精益生產的思考

印刷企業(yè)要實施何種生產管理模式，是沒有絕對的先決條件的，引進先進的生產管理模式還是自創(chuàng)生產管理風格，其目的都是一樣的。如果硬要說前提條件，那就是企業(yè)自身的生產管理狀況，即是否能夠適應市場環(huán)境，能否快速響應客戶更高的質量、成本與速度要求。換言之，如果印刷企業(yè)的生產狀況已不適應市場環(huán)境，并且已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉局面，那么就應考慮求助于精益生產來改變當前的生產狀況。

如果印刷企業(yè)經確認存在大量浪費與不增值活動、制造成本高企、生產效率低下，甚至生產現(xiàn)場混亂、各種問題層出不窮，當前或者修訂后的制度與方法不奏效，那么應當尋求精益生產來消除上述問題，幫助企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)青春。很多印刷企業(yè)已經意識到上述問題，并且已經開始引進實施精益生產。推行精益生產首先是觀念的轉變，其中最大的阻力是高層管理者對精益生產的認識和推行決心；其次是中層管理者的協(xié)調與配合；最后是基層崗位的認同與執(zhí)行。

推行精益生產管理模式不是推翻以前的管理全部重來，也不是全員的洗腦運動，更不是短期的做秀活動。每家印刷企業(yè)的具體情況和面臨的問題不一樣，所以推行的方式也不一樣。印刷企業(yè)推行精益生產，必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合企業(yè)文化和外部環(huán)境，對精益生產深入研究、實踐，確立精益生產的推行理念、價值觀，形成一套系統(tǒng)的更加適合本企業(yè)發(fā)展的精益生產管理模式，從而達成企業(yè)制定的精益生產目標。