新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為當(dāng)今企業(yè)盛行的管理模式，受到越來越多企業(yè)的青睞。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過程中，需要設(shè)計具體的步驟和時間表。任何步驟的缺失都可能導(dǎo)致改進難以展開，或根本不能開始。

精益生產(chǎn)推行步驟

實踐證明，成功的精益生產(chǎn)導(dǎo)入必經(jīng)以下階段：

一、熟悉精益生產(chǎn)基本概貌

精益生產(chǎn)作為企業(yè)運作流程的優(yōu)化理念和方法，沒有人天生對其了如指掌。我們需要了解其理念方法體系、具體做法及預(yù)期收益。

二、了解精益生產(chǎn)藍圖

參觀優(yōu)秀的精益工廠，建立并強化自感官上的精益藍圖。但若將人們所見所聞作為學(xué)習(xí)方式的一種，所吸收的內(nèi)容充其量不足30％。

三、親身體驗或目睹精益生產(chǎn)所創(chuàng)造的變化

親自參與改善活動，在實踐中體會和運用精益的理念與工具，感受改善所帶來的周期、效率、品質(zhì)提升方面的變化，樹立對變革的信心。

四、成立專門的精益生產(chǎn)推動組織

精益生產(chǎn)的實施體現(xiàn)于打破慣常做法的變革，具體的行動需要系統(tǒng)地規(guī)劃、溝通和管理，實施的關(guān)注對象是人而非機器、物料等有形之物。我們無法期待人的意識和習(xí)慣自然地轉(zhuǎn)變，因此，高層指導(dǎo)委員會和專門的精益生產(chǎn)推進組織是實施準(zhǔn)備的重要部分。

毫無疑問，公司的老板和高層管理者是精益生產(chǎn)的第一推動力，但重要的是實踐的決心和長久的堅持，精益生產(chǎn)本身是沒有終點的旅程。

從微觀過程上看，啟動精益生產(chǎn)變革需要穩(wěn)定的組織和人員架構(gòu)作保證，確保組織以一個完整清晰的面貌投入到變革中去。

從宏觀過程看，或許當(dāng)我們還在觀望之時，競爭對手已在悄然行動了。盡管很少有企業(yè)真的能在未雨時綢繆，越是成功的企業(yè)，就越難知道下一步該做什么。可以說，未雨之時即是實施精益生產(chǎn)的最佳時機。精益生產(chǎn)是經(jīng)歷實施、收效、反復(fù)、維持等過程，更多的是向自身學(xué)習(xí)、思考，戰(zhàn)勝自我意識的過程。推行精益的最佳時機取決于企業(yè)決策層對精益生產(chǎn)和自我的認知。