2019年7月22日8：30分，新益為顧問機(jī)構(gòu)張老師對(duì)必益?zhèn)}庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)了以下問題（附圖），

1、沒有包裝，沒有任何標(biāo)識(shí)的三無(wú)產(chǎn)品；

2、沒有包裝，沒有任何標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)在不該出現(xiàn)的位置。

顧問老師實(shí)地檢查結(jié)果附圖

2019年7月22日下午16：00分，顧問老師調(diào)研了倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理的各個(gè)細(xì)節(jié)，分析各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理和賬實(shí)一致性管理的影響。由于系統(tǒng)原因，PMC計(jì)劃員只要一打印工單領(lǐng)料單系統(tǒng)就自動(dòng)扣數(shù)，哪管庫(kù)管員備料不及時(shí)或生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)造成的賬實(shí)不同步處理上的賬實(shí)差異。

OEM訂單整柜出貨的問題梳理

通過分析生產(chǎn)異常狀況的物料異常（賬實(shí)差異）和對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周的抽盤差異情況，確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)平時(shí)出入庫(kù)數(shù)量管理不到位，主要是由來(lái)料抽查、備貨的數(shù)量確認(rèn)不到位造成的。

倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)施計(jì)劃表

2019年7月23日，顧問老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出倉(cāng)改善計(jì)劃日程表，并督促庫(kù)管員執(zhí)行，每周匯報(bào)執(zhí)行狀況。