新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點，是當前企業(yè)發(fā)展的重要管理工作。

5S管理推行計劃

1、5S管理整理實施的目的

(1)改善和增加作業(yè)空間

廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過期的計劃、作業(yè)指導書往往會占了據(jù)現(xiàn)場大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導致現(xiàn)場的可利用面積減少，因此經(jīng)常對現(xiàn)場不需要的東西進行整理，可以騰出現(xiàn)場的空間，提高現(xiàn)場空間的利用率。

(2)減少作業(yè)現(xiàn)場磕碰事件，以保障安全、提高質(zhì)量

現(xiàn)場堆放的東西太多，不但減少了作業(yè)的空間，同時也增加了磕磕碰碰的機會，嚴重影響現(xiàn)場作業(yè)的效率，并且容易產(chǎn)生安全事故。

(3)清理無用物品，減少誤用、混用的現(xiàn)象

現(xiàn)場物料太多，一定會增加誤用、混用物料的概率，從而造成嚴重的后果，而且過期物料、不良物料和相似物料零件的誤用、混用，也將大大增加異常原因分析的難度?，F(xiàn)在很多客戶在對供應(yīng)商考核的時候要求這項倡議，所以現(xiàn)場的物料要經(jīng)常進行整理。

(4)減少物料陣存以及呆廢料的浪費，降低成本

經(jīng)常對現(xiàn)場的物進行整理、盤點工作，可以及時掌握現(xiàn)場物料的使用以及結(jié)存情況，并可對呆廢料進行及時預(yù)警，做到“早發(fā)現(xiàn)，早提報，早處理”，防止重復(fù)采購造成浪費，達到降低成本的目的。

(5)減小現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度

現(xiàn)場無關(guān)物品過多會增加無謂的取放動作以及管理上的難度，造成人力的浪費。

(6)現(xiàn)場無雜物，保證通道暢通，提高工作效率。

(7)改變作風，提高工作情緒，避免錯誤的觀念導致浪費。

2、5S管理整理的要點

“雞肋，雞肋，食之無味，棄之可惜!”這是我們在進行現(xiàn)場物品整理的時候常會遇到的現(xiàn)象，總感覺所有的物品都是有用的，沒有無用品存在。很多企業(yè)認為有些物品幾年以后叮能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導致無用品過多堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為嚴重的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。因此，現(xiàn)場管理者一定要認識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。

所以，整理的實施要點就是要有決心。但是此決心不是盲目的決心，而是在科學的管理方法指導下處理事情的果斷。進行整理時需對現(xiàn)場的所有物品進行匯總、分類，并采用“價值分析法”即依物品在現(xiàn)場的使用價值進行要與不要的區(qū)分，要的物品留在現(xiàn)場，不要的物品進行相應(yīng)處理。

經(jīng)判定為現(xiàn)場不要的物品將依其實際使用價值進行仄分處理，由此可見，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準。在整理中有二個非常重要的基準：

第一“要與不要”的基準；

第二放置“場所”的基準；

第三“不要”品的處理基準。

(1)“要與不要”的基準

“要與不要”的基準應(yīng)當非常明確。對現(xiàn)場來說，如果有使用價值的物品就是“要”的物品，此類物品就應(yīng)該留在現(xiàn)場；相反，對現(xiàn)場來說，如果是沒有使用價值的物品則為“不要”的物品，此類物品就應(yīng)該堅決地從現(xiàn)場予以清除。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。

(2)放置“場所”的基準

所謂“場所”的基準，指的是留下來的物品需要對其放置場所進行合理的規(guī)劃。這是實施整頓的前提。那么如何來規(guī)劃物品的放置場所呢？這就需要我們明確一點：物品合理擺放的標準是什么？答案只有兩個字：效率。所以可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，以達到實現(xiàn)提升效率的最終目的。明確場所的標準，不應(yīng)當按照個人的經(jīng)驗來判斷，否則無法體現(xiàn)出5S管理的科學性。