5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的基石，建立規(guī)范化的班組有利于增強(qiáng)班組的凝聚力，為企業(yè)的高效管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)建設(shè)班組的措施有很多，總結(jié)下來就是如下的四個(gè)方面。

班組建設(shè)

一、選拔班組長

選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長，并給班組長直接管理考核和獎(jiǎng)金分配的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高其綜合素質(zhì)，使班組長不僅成為班組管理者，更是職工的學(xué)習(xí)榜樣。

二、推進(jìn)管理制度化

在班組建設(shè)中將安全環(huán)保管理作為首要的考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組建立了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在班組制度建設(shè)上下重拳，制定了《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)》、《班組安全活動(dòng)制度》等9大主體制度，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系。

三、狠抓制度落實(shí)

針對(duì)前期制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求職工在實(shí)際工作中不折不扣地踐行。各班組通過開好班前會(huì)，加強(qiáng)“一班三查”的班前、班中安全檢查，狠抓違章、強(qiáng)化安檢巡查力度等措施，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人、權(quán)責(zé)分明，澆滅事故苗頭，排除隱患，充分調(diào)動(dòng)每位職工積極性和能動(dòng)性。

四、搞好安全日活動(dòng)

高度重視班組安全日活動(dòng)，充分利用這一機(jī)會(huì)提高職工安全意識(shí)，營造安全氛圍。每周設(shè)立班組學(xué)習(xí)日，并每半年舉行一次上崗資格考試，將公司安全生產(chǎn)精神落實(shí)到底。此外，通過規(guī)范班組安全活動(dòng)記錄、加強(qiáng)班組安全活動(dòng)監(jiān)督并加大獎(jiǎng)罰力度、進(jìn)行事故預(yù)案演練等措施，全方位提高職工應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。