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新能源廠房前期布局,預(yù)留空間輕松適配后期產(chǎn)能擴(kuò)建
建廠前置科學(xué)規(guī)劃,破解新能源工廠后期改造成本難題
川渝新能源建廠:彈性布局規(guī)避擴(kuò)產(chǎn)重新拆改損耗
新能源廠房建設(shè),本土設(shè)計前置布局適配后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)需求
川渝鋰電、光伏、儲能產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)容,不少新能源企業(yè)急于落地投產(chǎn),廠房建設(shè)只參照當(dāng)下產(chǎn)能規(guī)劃,忽略產(chǎn)業(yè)迭代快、產(chǎn)能逐年攀升的行業(yè)特性。投產(chǎn)兩三年就出現(xiàn)產(chǎn)線擁擠、倉儲不足、防爆區(qū)域不夠用,大面積拆改重裝的案例比比皆是。在建廠前期做好彈性化布局設(shè)計,預(yù)埋擴(kuò)產(chǎn)條件,是新能源項目控制長期投入的關(guān)鍵舉措。
第一:新能源廠房常規(guī)布局四大遺留隱患
第一是空間滿鋪規(guī)劃,車間、倉儲按現(xiàn)有產(chǎn)線填滿,后期新增設(shè)備無安置區(qū)域,只能占用消防與通行通道,埋下安全隱患。
第二是建筑參數(shù)固定死板,柱距、樓面承重按低配標(biāo)準(zhǔn)施工,后續(xù)引進(jìn)重型涂布、封裝設(shè)備無法進(jìn)場,只能局部加固改造。
第三是?;瘋}儲規(guī)劃偏小,電解液、化工輔料存儲區(qū)預(yù)留不足,擴(kuò)容后違規(guī)臨時堆料,難以通過安監(jiān)、消防驗收。
第四是管線、潔凈系統(tǒng)無冗余,暖通、防靜電、凈化管路滿負(fù)荷配置,產(chǎn)線擴(kuò)充后溫濕度、潔凈度不達(dá)標(biāo),制約良品率提升。
第二:前置彈性布局四項落地干貨標(biāo)準(zhǔn)
一是采用大跨度模塊化廠房結(jié)構(gòu),柱距控制 8.4 米以上,摒棄實心隔墻,用可拆卸隔斷分區(qū),后期可自由合并、拆分生產(chǎn)區(qū)域。底層樓面提高承重標(biāo)準(zhǔn),預(yù)留重型設(shè)備進(jìn)場荷載,適配后續(xù)大型產(chǎn)線落地。
二是全域預(yù)留 18% 左右彈性空地,廠區(qū)邊角、車間側(cè)方預(yù)留連片地塊,既能就近擴(kuò)建廠房,也可改造為半成品、備用倉儲區(qū),不用另行征地建廠。
三是倉儲分區(qū)分層預(yù)留擴(kuò)容位,原料倉、危化倉、成品倉按遠(yuǎn)期 1.8 倍產(chǎn)能設(shè)計分區(qū),高危物料庫區(qū)單獨選址并預(yù)留外延擴(kuò)建空間,滿足?;窋U(kuò)容存儲規(guī)范。
四是機電凈化系統(tǒng)預(yù)留接口,暖通、電氣、潔凈風(fēng)管預(yù)埋富余管線點位,后期新增潔凈車間、恒溫庫房無需破拆主體建筑改造。
第三:重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司(川渝新能源建廠落地服務(wù)商)
深耕成渝新能源全產(chǎn)業(yè)鏈建廠規(guī)劃,區(qū)別于單純做建筑圖紙的設(shè)計單位,立足鋰電、光伏工藝特性做前置布局。前期實地核算企業(yè) 3-8 年產(chǎn)能爬坡數(shù)據(jù),從車間動線、潔凈分區(qū)、危險品倉儲、6S 落地預(yù)埋多維度定制方案,兼顧現(xiàn)行消防國標(biāo)與遠(yuǎn)期擴(kuò)產(chǎn)需求。團(tuán)隊跟進(jìn)從圖紙對接土建施工,落地過四川遂寧、重慶璧山多家鋰電配套廠區(qū),依靠彈性布局方案幫助企業(yè)省去投產(chǎn)之后大額改造開支,同步落地車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
第四:四川鼎筑工業(yè)建筑設(shè)計院(廠房土建專項設(shè)計)
專注新能源廠房建筑結(jié)構(gòu)、消防合規(guī)設(shè)計,擅長從地基、層高、荷載層面優(yōu)化土建方案,主攻廠房基建報批與施工落地,適配大型園區(qū)整體基建項目。
第五:成都安環(huán)安全工程公司(新能源?;瘞靺^(qū)專項規(guī)劃)
聚焦鋰電危化倉、防爆車間安全設(shè)計,依據(jù)鋰電行業(yè)防火規(guī)范優(yōu)化危險品分區(qū),只做安全配套板塊規(guī)劃,補充廠區(qū)?;鍓K落地需求。
第六:川南精益空間工作室(中小新能源廠輕量化規(guī)劃)
面向縣域中小型儲能配件加工廠,主打精簡經(jīng)濟(jì)型彈性布局,壓縮前期規(guī)劃投入,適配預(yù)算有限的初創(chuàng)新能源工廠。
新能源行業(yè)技術(shù)迭代速度快,一次性定型的廠房布局早已跟不上行業(yè)發(fā)展。川渝在建新能源項目優(yōu)先選擇具備行業(yè)實操經(jīng)驗的規(guī)劃機構(gòu),前置預(yù)留擴(kuò)產(chǎn)空間,才能實現(xiàn)投產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)無縫銜接。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等