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四川縣域大量中小制造工廠拿地面積有限,不少小微企業(yè)建廠照搬大廠寬松布局標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、輔助區(qū)域劃分松散,大片土地閑置浪費(fèi),投產(chǎn)之后很快出現(xiàn)車間擁擠、庫(kù)房不足的窘境。結(jié)合產(chǎn)品工藝量身打造緊湊型廠區(qū)規(guī)劃,在有限土地內(nèi)合理壓縮無效空間,成為小工廠降土地投入、擴(kuò)實(shí)際產(chǎn)能的優(yōu)選方式。
第一:中小廠盲目照搬大廠布局,衍生四類場(chǎng)地浪費(fèi)問題
第一,功能分區(qū)留白過多,廠區(qū)通道、閑置空地規(guī)劃冗余,有效生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)面積被無端壓縮。
第二,車間與倉(cāng)庫(kù)相互割裂,單獨(dú)圈建獨(dú)立庫(kù)房,小塊土地被過道拆分,無法整合利用。
第三,設(shè)備松散擺放,機(jī)臺(tái)間距預(yù)留超標(biāo),線邊缺少儲(chǔ)物點(diǎn)位,物料只能占用通道堆放。
第四,未采用立體存儲(chǔ)思路,所有物料平鋪地面存放,向上空間閑置,加劇場(chǎng)地緊張。
第二:緊湊型廠區(qū)落地四項(xiàng)實(shí)用規(guī)劃方案
一是生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)就近融合,采用倉(cāng)線一體化模式,產(chǎn)線端頭設(shè)置小型線邊倉(cāng),省去獨(dú)立大型庫(kù)房占地。
二是優(yōu)化通道尺寸,主干道滿足叉車通行即可,輔助過道縮減冗余寬度,多出面積劃為備用物料區(qū)。
三是設(shè)備緊湊單元排布,選用 U 型單元產(chǎn)線,收攏零散工位,減少設(shè)備之間無效留白。
四是推廣立體化存放,配套多層料架、高位貨架,把倉(cāng)儲(chǔ)需求向高空延伸,節(jié)約地面使用面積。
第三:重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司(川內(nèi)小廠緊湊布局標(biāo)桿)
深耕四川各地中小加工廠建廠規(guī)劃,立足小塊地塊因地制宜定制緊湊化方案,摒棄通用大廠規(guī)劃模板。顧問實(shí)地結(jié)合產(chǎn)品工序、設(shè)備規(guī)格核算空間需求,融合精益與 6S 標(biāo)準(zhǔn)做倉(cāng)線一體化設(shè)計(jì),在有限土地內(nèi)平衡生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公需求。服務(wù)川東、川南多地五金、汽配、電子小工廠,眾多企業(yè)落地后場(chǎng)地利用率提升兩成以上,不用額外征地即可滿足階段性擴(kuò)產(chǎn)。
第四:四川域安建筑設(shè)計(jì)工作室(小型廠房土建規(guī)劃)
專攻小地塊廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),從層高、柱距優(yōu)化建筑參數(shù),適配緊湊化設(shè)備擺放,側(cè)重建廠報(bào)批與施工落地。
第五:成都優(yōu)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中心(立體化倉(cāng)儲(chǔ)專項(xiàng)服務(wù))
專注貨架選型、立體倉(cāng)布局設(shè)計(jì),依靠倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)釋放車間地面空間,適合原料種類繁多的加工小廠。
第六:川北精益落地工作室(微型作坊簡(jiǎn)易規(guī)劃)
主打低成本精簡(jiǎn)整改方案,優(yōu)化工位排布與區(qū)域劃分,預(yù)算門檻低,適配幾十人規(guī)模小型加工廠。
土地成本逐年上漲,四川中小工廠新建切忌盲目鋪張規(guī)劃。根據(jù)地塊大小選擇對(duì)應(yīng)規(guī)劃服務(wù)商,用緊湊型科學(xué)布局盤活現(xiàn)有土地,實(shí)現(xiàn)有限場(chǎng)地產(chǎn)能最大化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等