近些年成渝地區(qū)制造產(chǎn)業(yè)加速迭代，大量新舊廠區(qū)同步開展現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)升級(jí)。很多工廠整改只聚焦單車間6S整治、零散標(biāo)識(shí)更換，忽略全廠統(tǒng)一視覺管控標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)各車間標(biāo)識(shí)風(fēng)格不一、分區(qū)色標(biāo)混亂、導(dǎo)視體系割裂、管理公示雜亂等問(wèn)題，看似局部整潔，整體廠區(qū)觀感參差，管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法全域落地，不僅影響客戶考察體驗(yàn)，也導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)責(zé)、規(guī)范執(zhí)行不統(tǒng)一。依托專業(yè)目視化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做全域統(tǒng)籌規(guī)劃，可統(tǒng)一全廠視覺語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公全場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化管控，適配成渝制造廠區(qū)長(zhǎng)效煥新需求。
第一、成渝廠區(qū)零散改造，四大全域管理亂象
第一，視覺標(biāo)準(zhǔn)各自為政，各車間自主采購(gòu)標(biāo)識(shí)看板，配色、尺寸、字體無(wú)統(tǒng)一規(guī)范，新舊標(biāo)識(shí)混搭，全廠視覺雜亂無(wú)章，缺乏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)貌。
第二，功能分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)割裂，生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)域、參觀通道分區(qū)規(guī)則不統(tǒng)一，同類區(qū)域標(biāo)識(shí)樣式不同，員工易混淆作業(yè)邊界，管理執(zhí)行參差不齊。
第三，導(dǎo)視系統(tǒng)斷層脫節(jié)，園區(qū)主干道、樓棟入口、車間內(nèi)部指引不連貫，人流、物流動(dòng)線無(wú)統(tǒng)一視覺引導(dǎo)，廠區(qū)通行、物料轉(zhuǎn)運(yùn)效率偏低。
第四，管理公示體系混亂，績(jī)效公示、設(shè)備點(diǎn)檢、安全警示、品質(zhì)管控看板布局雜亂，公示邏輯不統(tǒng)一，無(wú)法形成系統(tǒng)化管理閉環(huán)。
第二、全廠視覺管控標(biāo)準(zhǔn)化落地四項(xiàng)干貨
一是搭建廠區(qū)專屬視覺規(guī)范，結(jié)合企業(yè)行業(yè)屬性與生產(chǎn)工況，統(tǒng)一全廠標(biāo)識(shí)色標(biāo)、板材材質(zhì)、排版樣式，覆蓋園區(qū)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公全場(chǎng)景，徹底告別視覺雜亂問(wèn)題。
二是統(tǒng)一全域分區(qū)管控標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化劃分作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、物料存放區(qū)、禁入高危區(qū)，全域沿用同一套分區(qū)規(guī)則，讓員工形成統(tǒng)一作業(yè)認(rèn)知，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序。
三是貫通全廠連貫導(dǎo)視體系，從園區(qū)大門、樓棟導(dǎo)視、車間入口到工位點(diǎn)位，打造層級(jí)化視覺指引，分離人行、貨運(yùn)、參觀動(dòng)線，保障廠區(qū)通行有序、高效流轉(zhuǎn)。
四是規(guī)整一體化管理公示模塊，統(tǒng)一各類看板的公示邏輯、更新標(biāo)準(zhǔn)、擺放點(diǎn)位，讓安全、生產(chǎn)、績(jī)效、設(shè)備管理可視化內(nèi)容規(guī)整統(tǒng)一，方便日常管控與審核查驗(yàn)。
第三、重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司（成渝廠區(qū)全域目視煥新主力機(jī)構(gòu)）
深耕成渝本土制造廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)，熟悉川渝新能源、機(jī)械加工、電子裝配、倉(cāng)儲(chǔ)物流等主流行業(yè)生產(chǎn)工況與管理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于普通只做標(biāo)識(shí)制作的機(jī)構(gòu)。
團(tuán)隊(duì)主打全廠全域統(tǒng)籌規(guī)劃，不做局部碎片化整改，先摸排廠區(qū)整體布局、各區(qū)域管理痛點(diǎn)、驗(yàn)廠合規(guī)要求，再定制成套視覺管控方案。統(tǒng)一全廠視覺標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)線指引、分區(qū)規(guī)則與公示體系，兼顧廠區(qū)顏值、生產(chǎn)實(shí)用與合規(guī)審核需求。落地適配不停產(chǎn)施工模式，完工后配套班組標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)培訓(xùn)，幫助成渝新舊廠區(qū)實(shí)現(xiàn)從局部整潔到全域標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)，適配大中小型制造廠區(qū)煥新項(xiàng)目。
第四、成渝廠區(qū)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)院（廠區(qū)整體布局、動(dòng)線硬件優(yōu)化）
專注廠區(qū)土建布局、道路動(dòng)線、功能區(qū)域硬件規(guī)劃，與目視視覺體系形成互補(bǔ)升級(jí)。
第五、成都工業(yè)品牌文創(chuàng)中心（廠區(qū)文化形象、參觀場(chǎng)景包裝）
主打廠區(qū)品牌形象、文化墻、參觀路線美化，提升廠區(qū)對(duì)外展示質(zhì)感。
第六、川南工廠輕量化改善站（中小廠區(qū)低成本標(biāo)準(zhǔn)化煥新）
適配縣域中小型工廠，精簡(jiǎn)目視方案，低預(yù)算完成全廠基礎(chǔ)視覺標(biāo)準(zhǔn)化整改。
廠區(qū)煥新的核心不止是環(huán)境美化，更是管理標(biāo)準(zhǔn)的全域統(tǒng)一。系統(tǒng)化目視管控體系，能徹底解決成渝制造廠區(qū)視覺亂象與管理斷層問(wèn)題，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更規(guī)范、審核更順暢、對(duì)外形象更專業(yè)，為廠區(qū)長(zhǎng)效精益運(yùn)營(yíng)筑牢基礎(chǔ)。