不上精益管理公司，自己招個(gè)精益經(jīng)理能行嗎？新益為精益管理公司概述：很多中小制造企業(yè)在精益升級(jí)選型時(shí)，都會(huì)陷入兩難抉擇：是聘請(qǐng)外部精益生產(chǎn)管理咨詢公司駐場(chǎng)落地，還是自主招聘專職精益經(jīng)理內(nèi)部推進(jìn)。不少企業(yè)認(rèn)為，單獨(dú)聘請(qǐng)精益經(jīng)理成本更低、溝通更便捷、落地更貼合內(nèi)部情況，無(wú)需依賴外部團(tuán)隊(duì)。但實(shí)際落地中，自主招人推進(jìn)精益，往往會(huì)出現(xiàn)推進(jìn)阻力大、體系不完整、改善難落地的問題。

精益管理公司

　　一、內(nèi)部精益經(jīng)理推進(jìn)阻力大，缺乏落地權(quán)威性
　　
　　企業(yè)自主招聘精益經(jīng)理，最大的難題是內(nèi)部推行阻力難以突破。精益改善涉及流程調(diào)整、崗位優(yōu)化、權(quán)責(zé)重構(gòu)，會(huì)觸動(dòng)固有工作習(xí)慣與局部利益，內(nèi)部員工抵觸情緒極強(qiáng)。內(nèi)部任職的精益經(jīng)理受職場(chǎng)層級(jí)、同事關(guān)系、固有氛圍限制，很難強(qiáng)硬推動(dòng)全面整改，多數(shù)優(yōu)化方案最終不了了之。而專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方機(jī)構(gòu)，具備獨(dú)立客觀的落地視角，能有效打破內(nèi)部人情壁壘，高效推進(jìn)各項(xiàng)整改工作。
　　
　　二、單人能力有限，難以搭建完整精益體系
　　
　　精益生產(chǎn)是一套涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、人才培育、成本管控、文化建設(shè)的完整體系，并非單一的現(xiàn)場(chǎng)整改工作。單一精益經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工具儲(chǔ)備、行業(yè)視野有限，很難兼顧全維度體系搭建，大多只能做基礎(chǔ)的6S管理、設(shè)備保養(yǎng)等表層工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全鏈路降本增效。精益生產(chǎn)管理咨詢公司依托團(tuán)隊(duì)化、體系化、多行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，可快速搭建適配企業(yè)業(yè)態(tài)的完整精益體系，覆蓋企業(yè)全方位改善需求。
　　
　　三、內(nèi)部人才易被同化，改善持續(xù)性不足
　　
　　長(zhǎng)期身處企業(yè)固有環(huán)境中，內(nèi)部精益經(jīng)理極易被傳統(tǒng)管理模式同化，逐漸妥協(xié)于低效工作習(xí)慣，喪失改善突破的動(dòng)力與魄力。同時(shí)，精益經(jīng)理崗位流動(dòng)性高，一旦人員離職，企業(yè)剛起步的精益改善工作會(huì)直接斷層，前期投入全部白費(fèi)。選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司落地，所有方案、臺(tái)賬、標(biāo)準(zhǔn)、流程全部沉淀至企業(yè)內(nèi)部，成果不依賴個(gè)人，能保障精益工作持續(xù)迭代、穩(wěn)定落地。
　　
　　四、適配場(chǎng)景不同，企業(yè)可靈活組合選型
　　
　　自主招精益經(jīng)理并非完全不可行，而是不適合零基礎(chǔ)、管理混亂、整改阻力大的企業(yè)。對(duì)于僅需日常維護(hù)、小幅優(yōu)化、常態(tài)化維穩(wěn)的成熟企業(yè)，配置專職精益經(jīng)理可做好長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)。但對(duì)于想要徹底整改、搭建全新體系、快速降本增效的企業(yè)，單純依靠?jī)?nèi)部人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，優(yōu)先選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司駐場(chǎng)落地，搭配后期配置內(nèi)部精益經(jīng)理運(yùn)維，是性價(jià)比最高、效果最好的組合模式。
　　
　　結(jié)語(yǔ)
　　
　　單純依靠招聘精益經(jīng)理，很難完成企業(yè)系統(tǒng)性的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)，僅能作為后期長(zhǎng)效運(yùn)維的補(bǔ)充方式。企業(yè)想要徹底突破管理瓶頸、搭建完整精益體系、實(shí)現(xiàn)高效降本增效，仍需要專業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司的外部賦能，打破內(nèi)部壁壘、補(bǔ)齊能力短板、沉淀標(biāo)準(zhǔn)化體系。內(nèi)外結(jié)合的推進(jìn)模式，才能讓精益改善落地見效、長(zhǎng)期維穩(wěn)。
　　
　　不上精益管理公司，自己招個(gè)精益經(jīng)理能行嗎？以上就是新益為精益管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
　　
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