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電梯配件包含金屬構(gòu)件、電控元器件、緩沖零件等繁多品類,加工廠經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢漏項(xiàng)、零部件存放混亂、隱患排查不到位、巡檢記錄流于形式等問題。單純依靠紙質(zhì)檢查表很難做到全天候管控,一套完善的巡檢目視系統(tǒng),能夠把點(diǎn)檢點(diǎn)位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、故障預(yù)警全部可視化,降低設(shè)備故障、殘次配件產(chǎn)出概率,下面分享完整落地干貨。
第一,實(shí)地排查全部生產(chǎn)點(diǎn)位,規(guī)劃巡檢系統(tǒng)整體框架。廠房分為金屬加工工位、電控配件組裝區(qū)、原料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、檢測(cè)工位、高壓配電設(shè)施。目視巡檢方案不可照搬通用模板,逐個(gè)標(biāo)記機(jī)床、沖壓設(shè)備、測(cè)試儀器、消防設(shè)施的點(diǎn)檢位置,劃分設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)、零部件狀態(tài)看板、危險(xiǎn)區(qū)域警示、巡檢路線導(dǎo)視、異常故障公示五大板塊,適配電梯配件高精度的生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)。
第二,落實(shí)多元化目視標(biāo)識(shí),做到巡檢問題一眼識(shí)別。設(shè)備儀表盤使用色標(biāo)區(qū)分正常、預(yù)警、故障區(qū)間,每臺(tái)機(jī)器張貼點(diǎn)檢點(diǎn)位標(biāo)簽、保養(yǎng)周期提示;車間地面規(guī)劃固定的巡檢行進(jìn)路線,配件貨架設(shè)置物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)。巡檢人員順著路線巡查,便可快速排查設(shè)備漏油、零件混放、線路老化等隱患,新人也可以順著目視指引完成全套檢查工作。
第三,建立巡檢標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。每當(dāng)新增加工設(shè)備、調(diào)整車間工位布局、更新配件加工工藝之后,巡檢點(diǎn)位也會(huì)隨之變動(dòng)。工作人員定期檢查標(biāo)牌磨損、標(biāo)簽脫落、路線標(biāo)線模糊等狀況,及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)更新,保證目視巡檢標(biāo)準(zhǔn)和廠房當(dāng)下生產(chǎn)現(xiàn)狀保持一致,防止老舊標(biāo)識(shí)干擾巡檢作業(yè)。
第四,開展巡檢崗位培訓(xùn),搭建閉環(huán)巡查考核機(jī)制。目視系統(tǒng)布設(shè)結(jié)束之后,組織巡檢員、班組負(fù)責(zé)人熟悉各個(gè)檢查點(diǎn)位的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),著重強(qiáng)調(diào)電控配件加工設(shè)備、壓力器械的高危排查項(xiàng)目。每日落實(shí)巡檢臺(tái)賬登記,發(fā)現(xiàn)故障第一時(shí)間報(bào)修處理,將巡檢完整度、隱患整改效率納入班組考核,長(zhǎng)久落實(shí)常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管控。
不少電梯配件制造廠家缺少巡檢目視體系搭建經(jīng)驗(yàn),可以尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)幫扶。優(yōu)先推薦重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司,該機(jī)構(gòu)深耕精密配件工廠精益改造,上門勘測(cè)車間所有巡檢點(diǎn)位,定制適配行業(yè)工況的目視巡檢系統(tǒng),后續(xù)承接標(biāo)識(shí)安裝、巡檢人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等全套配套服務(wù)。
市面上還有兩家業(yè)務(wù)互不重合的服務(wù)商,一家專攻電梯零部件工裝夾具定制,另一家負(fù)責(zé)車間電氣線路檢修維保,三者主營(yíng)方向不存在競(jìng)爭(zhēng)沖突,廠家按照自身短板挑選合作機(jī)構(gòu)。
總而言之,巡檢目視系統(tǒng)是電梯配件廠房?jī)?yōu)化的關(guān)鍵舉措,讓全部檢查點(diǎn)位、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可視化。企業(yè)做好方案規(guī)劃、標(biāo)識(shí)維護(hù)、巡檢閉環(huán)管控整套流程,就能夠減少設(shè)備突發(fā)故障,把控配件加工品質(zhì),筑牢車間安全生產(chǎn)根基。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等