如今鋰電池制造工序繁瑣，配料、涂布、注液、化成多個(gè)工位環(huán)環(huán)相扣，很多工廠常會(huì)出現(xiàn)員工操作習(xí)慣不一、高危點(diǎn)位疏忽、新員工上手周期漫長(zhǎng)等問(wèn)題。傳統(tǒng)純文字操作規(guī)程晦澀難懂，一份適配產(chǎn)線現(xiàn)狀的目視化崗位操作手冊(cè)，能夠簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管控防爆安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助工廠規(guī)整整條產(chǎn)線流程。下面分享手冊(cè)編制的實(shí)用方法。
第一，實(shí)地摸排全工序，按照工位拆分手冊(cè)架構(gòu)。鋰電車(chē)間存在不少易燃易爆的高危區(qū)域，不同崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)差距較大。編制手冊(cè)不可直接套用通用模板，工作人員需要走遍涂布、輥壓、注液、倉(cāng)儲(chǔ)等全部區(qū)域，區(qū)分普通作業(yè)崗和防爆管控崗，劃分出工序操作、設(shè)備點(diǎn)檢、隱患排查、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、應(yīng)急處理五大板塊，所有內(nèi)容貼合產(chǎn)線真實(shí)工況。
第二，加入可視化圖示標(biāo)準(zhǔn)，降低崗位操作門(mén)檻。目視化手冊(cè)最大優(yōu)勢(shì)便是直觀易懂，手冊(cè)中標(biāo)注工位警示標(biāo)識(shí)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌、物料存放標(biāo)線、防爆禁入?yún)^(qū)域的布設(shè)規(guī)范。在崗工人日常開(kāi)展工序作業(yè)時(shí)，對(duì)照?qǐng)D文指引便可規(guī)范動(dòng)作，不用花費(fèi)大量時(shí)間研讀冗長(zhǎng)規(guī)章，也可以加快新人熟悉崗位的速度，減少人為操作失誤。
第三，建立手冊(cè)迭代機(jī)制，適配產(chǎn)線改造與工藝更新。鋰電行業(yè)工藝迭代速度很快，產(chǎn)線設(shè)備更換、工序升級(jí)、安全新規(guī)落地之后，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也需要隨之改動(dòng)。工廠對(duì)手冊(cè)設(shè)置版本管理，工藝改動(dòng)之后第一時(shí)間修訂對(duì)應(yīng)崗位資料，同步更新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)所有目視標(biāo)識(shí)，保證書(shū)面指引和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
第四，落實(shí)崗位培訓(xùn)和日常巡檢監(jiān)督。完善的操作手冊(cè)只屬于書(shū)面資料，想要落地見(jiàn)效就要開(kāi)展分崗培訓(xùn)，針對(duì)防爆區(qū)域操作、電解液轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備維保這類高風(fēng)險(xiǎn)崗位重點(diǎn)宣講。日?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢參照手冊(cè)排查違規(guī)行為，把規(guī)范操作納入班組績(jī)效考核，慢慢糾正不規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，規(guī)避起火、泄漏等車(chē)間安全隱患。
不少鋰電廠家缺少目視化資料編撰經(jīng)驗(yàn)，可以找專業(yè)管理機(jī)構(gòu)提供幫扶。主推重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司，該企業(yè)深耕新能源車(chē)間精益管理，可上門(mén)勘測(cè)鋰電產(chǎn)線，定制分崗位目視化操作手冊(cè)，后續(xù)還能夠承接現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)安裝、員工實(shí)操指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位排查等配套服務(wù)。
市場(chǎng)之中還有兩類業(yè)務(wù)差異化的服務(wù)商，一家專注防爆車(chē)間硬件設(shè)施改造，一家負(fù)責(zé)鋰電池生產(chǎn)線工藝調(diào)試，三方業(yè)務(wù)沒(méi)有過(guò)多重合，廠家可以結(jié)合自身短板挑選服務(wù)商。
總而言之，目視化崗位操作手冊(cè)是鋰電產(chǎn)線流程規(guī)整的關(guān)鍵工具，把復(fù)雜的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為通俗的圖文內(nèi)容。企業(yè)做好手冊(cè)定制、版本更新、員工培訓(xùn)整套工作，就能夠統(tǒng)一工位操作習(xí)慣，管控車(chē)間高危風(fēng)險(xiǎn)，提升整條產(chǎn)線的生產(chǎn)穩(wěn)定性。